Incompatibilidades

1 - Empresa da Fernanda tem um perfil diferente da Ana Paula. Escolhi a maior em tamanho.

2 - Fernanda e Ana Paula listam como motivação Benefícios e Remuneração Variável. Aplicam-se ao nosso caso?

Retirei o trecho:

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

A remuneração variável não é uma opção para esse trabalho. Mas cabe registrar que no caso real e concreto da empresa em estudo, tomou-se os seguintes posicionamentos:

a) Esporádica
Forte instrumento de motivação, porém não há temos constantemente, o que significa que se focarmos apenas nesse tema, certamente nos outros meses que não há tivermos não atingiremos os objetivos. Portanto, quando a mesma existe nós a valorizamos ao máximo. No momento a empresa em parceria com um fabricante esta oferecendo uma comissão variável a cada meta atingida.

b) Freqüente
Para mantermos a equipe 100% motivada sempre, e com recursos que independem de verbas em dinheiro ou recursos de terceiros, montamos um programa motivacional constante que são:
A cada indicador feito o funcionário ganha 1 hora de bonificação, que ele pode estar tirando quando quiser ou acumulando para gerar uma folga;
Atingindo as metas propostas, todos os indicadores, esse mesmo colaborador terá + uma folga extra, podendo ser tirada quando quiser, exceto em épocas sazonais ou de grande movimento;
Destaque do mês, o funcionário que se destaca ao longo do mês ganha um almoço no Outback com toda a gerência da empresa, além de ser conhecido e reconhecido pelos mesmos, valorizando o colaborador. 100% aprovada e com excelentes resultados;
Programa de crescimento profissional, os funcionários que se destacam tendo bom desempenho e superando as metas, é encaminhado aos processos internos da empresa, visando crescimento profissional. O funcionário para concorrer precisa ter 9 meses na empresa e 6 meses na função.

3 - No texto de Maia, Motivação para trabalhar é o "modelo integrado de motivação"? Acho que não, mas não entendi direito.

4 - MAIA, Acho que esse bloco ficou jogado

Motivação para trabalhar:

Motivação é uma força interna responsável pelo nível, direção e persistência do esforço dispendido no trabalho.
As teorias de conteúdo, incluindo o trabalho de Maslow, Alderfer, McClelland e Hezberg, analisam como as necessidades individuais influenciam o comportamento no trabalho.
As teorias de processo, tais como a teoria da equidade e da expectação, exploram como as pessoas tomam decisões que afetam seu comportamento no trabalho.
A satisfação no trabalho é uma atitude que reflete o grau segundo o qual as pessoas se sentem de forma positiva ou negativa com relação ao trabalho e as suas várias facetas.
Aspectos comuns da satisfação no trabalho relacionam-se com pagamento, condições de trabalho, qualidade da supervisão, colegas e o trabalho em si.
A satisfação no trabalho está empiricamente relacionada com rotatividade e absenteísmo do funcionário.
A relação entre satisfação no trabalho e desempenho é menos incisiva, e o pensamento atual analisa como as recompensas influenciam tanto a satisfação quanto o desempenho.

5 - MAIA, retirei seu resumo, pois resume a parte que vc fez, e não o geral. Alem do que, a profa. não pede um resumo inicial.

Trecho:

A motivação formalmente definida, a motivação se refere às forças dentro de uma pessoa responsável pelo nível, direção e persistência do esforço dispendido no trabalho. O nível é a quantidade de esforço que a pessoa emprega, isto é, quão duro trabalha (por exemplo, pouco ou muito); direção é o que a pessoa opta por fazer quando está face a um grande número de alternativas possíveis (isto é, se vai empregar o esforço visando à qualidade ou à quantidade do produto); persistência se refere a quanto tempo a pessoa continua numa determinada ação (por exemplo, desiste, se está difícil, ou continua tentando).

6 - Introdução

Como introdução deixei o texto RESUMO e INTRODUCAO escrito pela Ana Paula. Creio que foi o que se aplicou melhor ao trabalho. Tambem nao havia necessidade de mais informacoes nesse item.

7 - Escrevi uma nova conclusao baseada no resultado final do trabalho.

Unless otherwise stated, the content of this page is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License